株式会社マックスパート

  • 企業情報

企業概要

私達は空間の膨らし粉として、 関わるすべての人が元気になる手助けをします!

私たちは研修特化型ホテルや貸し会議室を運営し、またケータリングサービスを提供しています。私たちの事業の目的は人が集まる空間を最大限有意義なのもにするための空間プロデュースをすること。

「社内のコミュニケーションを円滑にしたい」
「危機を乗り越えるために頑張ってくれた社員に感謝の気持ちを示したい」
「10年後の会社の進むべきビジョンを定めたい」

ご利用されるお客様の目的は様々。空間のプロデューサーとして私たちにできることは何かと皆で知恵を振り絞り考え抜き、お客様の目的実現の手助けをする。それが私たちの仕事。

人を、企業を、日本社会を元気にしたい。そんな思いを持った方と仕事をしていきたいです。

★スピーディーに成長できる環境★
一人ひとりの裁量が大きく、入社年次に関わらずスピード成長できることが当社の魅力。実際に、27才で入社し、2年目に営業マネージャーに昇格した人も!また、6ヶ月間上位職級を体験できるチャレンジ制度や、結果だけではなくプロセスも評価するGOODプロセス賞などの各種表彰制度を設け、頑張りや成長意欲を見逃さずしっかり評価しています。

会社名 株式会社マックスパート
設立 2000年 6月
代表者 代表取締役社長  片山 達哉
業種
  • ホテル・旅館・旅行・冠婚葬祭
  • その他
募集職種
  • 調理師・シェフ・パティシエ
  • 法人営業
  • 販売
  • 商品企画・商品開発
  • 人事
資本金 40,000,000円
売上高 30億円~100億円未満
従業員数 100~300人未満
特徴
  • 中途入社者50%以上
  • 女性が活躍
事業内容

1)研修特化型ホテル事業
2)ケータリング事業
3)貸し会議室事業(フクラシア)
4)宿泊事業
5)おせち事業
6)ホテル運営コンサルティング・受託事業

1)研修特化型ホテル事業
合宿型で行われる企業研修や会議、各種団体のセミナーなどのニーズに合せた空間を提供します。研修センターの機能性と、ホテルのホスピタリティを合わせもつ独特のビジネスモデルです。専門のコーディネータ、フロント、サービス・調理スタッフまで全ての部署が顧客情報を共有する独自のGAシステムで高いリピート率を誇ります。

2)ケータリング事業
ホテルの外にお料理やサービスマンを派遣、入社式や周年記念、新商品発表など各種イベントをトータルプロデュースします。

3)貸し会議室事業(フクラシア)
2012年2月にOPENの新規事業です。これまで研修特化型ホテルで培ってきたノウハウの結晶として、会議室部分のみを抽出した今までにない新しい貸し会議室です。

4)宿泊事業
『晴海グランドホテル』は2015年度の客室稼働率が99.0%。「週刊ホテルレストラン」の「日本のベスト300ホテル-宿泊稼働率部門」のランキングで日本一を獲得しています。

5)おせち事業
レストランの常連様のたっての要望で、ほんの数個から始まったおせち料理販売。今では毎年限定3,000個が完売する立派なマックスパートの事業のひとつです。

6)ホテル運営コンサルティング・受託事業
マックスパートは、2000年の設立以来「研修特化型ホテル」という独自のビジネスモデルと運営ノウハウで、高い稼働率と収益性を誇っています。そのノウハウを更に展開し、私たちの強みである、マーケティング力・サービス力・組織力を軸に、高稼働・高収益の革新的なオペレーションを実現します。

本社所在地 〒100-0005
東京都 千代田区丸の内1-6-5 丸の内北口ビルディング15階
その他事業所

八重洲ブランチオフィス(東京都中央区)
ホテルコスモスクエア国際交流センター(大阪市住之江区)
フクラシア丸の内オアゾ(東京都千代田区)
フクラシア八重洲(東京都中央区)
フクラシア東京ステーション(東京千代田区)
フクラシア品川(東京都品川区)
フクラシア品川クリスタルスクエア(東京都品川区)
フクラシア浜松町(東京都港区)
Kitchen Labo 船橋(千葉県船橋市)

沿革
今から38年前の1976年「ホテルデン晴海(現在の晴海グランドホテル)」が開業しました。
当初あるメーカーが所有していたそのホテルを(株)リクルートが買収し、当時リクルートが企業向けに販売していた、教育研修プログラム・講師派遣の受け皿という位置づけの戦略子会社としてリノベーションしたのが私たちのルーツです。

その後、(株)リクルートコスモス(現在のコスモスイニシア)に、経営母体が代わり、バブル経済の時代、ブライダルやパーティを主体とした運営をしていた時期もありましたが、バブル経済の崩壊、ブライダルマーケットの変化により、私たちは変革を迫られ「もう一度原点である企業研修に立ち返ろう!」と『研修特化型ホテル』としてリスタートしたのです。

1998年から行われた本格的なリストラクチャリングは、筆舌に尽くしがたい苦しいものでした。 しかし、まさにこの時期に私たちの『ホテル(空間)運営スペシャリスト集団』としての強みが形成され始めました。

すなわち、これまで大企業の子会社としての依存体質から、「主体性を持って、真正面から取り組まなければ、明日の自己存在はあり得ない。そしてその想いは、従業員ひとりひとりが強く抱き、集結されたものでなければならない。」との自覚が芽生えたのです。

いつの間にか陥っていた、「誰かが何かをしてくれる。悪いのは、時代や環境のせい」などという、ブラックボックスから、自己を解き放ち「原因を自分達に見つける事=当事者への転換」が出来るようになったのです。

2000年6月、このような意志のもと、あらたな経営母体から更に自律し、株式会社マックスパートが誕生しました。

しかしながら、私たちの歩みはまだ、始まったばかり。

2012年2月新規事業「コンファレンス・スタジオ・フクラシア」加え、さらに世の中に新たな価値を創造・提供していくため、次の10年を飛躍の10年にしたいと強く願っています。

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